3月12日上午，安東控股召集農(nóng)房改善項目各施工單位項目負責(zé)人召開“全力奮戰(zhàn)20天，攻堅克難迎決戰(zhàn)”工作部署會議，董事長、總經(jīng)理禹成余出席會議，副總經(jīng)理時晨主持會議。

會上，安東控股通報了春節(jié)后復(fù)工和安全生產(chǎn)檢查情況，禹成余強調(diào)，首批農(nóng)房改善項目交付在即，各施工單位，尤其是配套項目施工單位要全力追趕受疫情影響的工期，具體要做到三個方面：

一是目標要明確到位。要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將施工任務(wù)細化到周，按天推進，銷號管理，堅持問題解決不過夜，加班加點趕進度，全力以赴大干快干20天，確保各項目3月底滿足交付條件。二是組織要全面細致。各項目主體與配套、班組之間要加強溝通、密切協(xié)作，切實做好工程銜接工作。要統(tǒng)籌調(diào)度各類資源要素，備齊材料物資、上足人員機械，科學(xué)采取穿插施工策略，盡最大可能提高施工效率，確保持續(xù)施工不受影響。三是質(zhì)量安全要牢記。要繼續(xù)加強疫情防控工作，嚴格實名制管理，對食堂等公共區(qū)域要嚴格開展消毒防疫管理，嚴防疫情發(fā)生。要緊抓施工安全不放松，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全面檢查，排除安全隱患，確保人員、工程兩安全。要嚴控工程質(zhì)量，堅持高標準、嚴要求，嚴把材料關(guān)，不斷細化、完善質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準和操作規(guī)程，將農(nóng)房項目打造成精品工程、放心工程。

最后，各項目土建、配套項目主要負責(zé)人先后匯報主體工程完工情況和配套項目實施進度，并進行表態(tài)發(fā)言。