一季度，經(jīng)過公司全體員工負(fù)重拼博，直面挑戰(zhàn)，把握關(guān)鍵，全力主攻，項目招引、資金調(diào)度、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理等各項工作穩(wěn)中有進。新城控股吾悅廣場商業(yè)綜合體項目順利摘牌，落地城東；高溝礦泉水項目招引取得階段性成果，與金太陽集團達成初步投資意向。圓滿完成安東控股超短融、今世緣集團中票兩個項目各2億元發(fā)行工作，利率分別5.5%和6%，在同類產(chǎn)品中成本較為可觀；江蘇銀行土地流轉(zhuǎn)項目完成1億元提款工作；成功辦理農(nóng)商行605萬股股權(quán)代持手續(xù)，躋身農(nóng)商行大股東行列。陳師地?zé)犴椖窟M展順利并初步通過驗收，水溫、水質(zhì)等指標(biāo)符合預(yù)期；國子家緣二期完成12棟樓主體驗收工作；柴市安置小區(qū)115棟樓、殷莊安置小區(qū)一期57棟樓、漣苑小區(qū)住宅區(qū)19棟樓進入主體施工階段；肖渡谷嘴安置小區(qū)（東區(qū)）、紅日公寓二期工程正在積極開展。國子家緣二期項目房屋銷售實績顯著；鄰里中心門面房等部分存量資產(chǎn)完成出租工作；中央城、中聯(lián)壹城、開元名都等小區(qū)遺留問題逐步得以解決。

     面對二季度工作，董事長、總經(jīng)理禹成余要求突出抓好五項重點：一是甩開膀子加油干，全面助推產(chǎn)業(yè)招商。大力推進新城開發(fā)。圍繞打造成“活力之城、創(chuàng)業(yè)之城、宜居之城”目標(biāo)，完成南京路西側(cè)、上海路北側(cè)地塊掛牌前期準(zhǔn)備工作。二季度力爭再引進兩家知名企業(yè)投資新城建設(shè)，特別是健康養(yǎng)老、城市綜合體、樂園等社會服務(wù)性項目，實現(xiàn)土地出讓金收入3億元，到賬外資不少于4000萬美元。跟蹤服務(wù)新城控股、弘輝集團等重點企業(yè)，保證落地項目順利建設(shè)，積極對接綠地集團高鐵商務(wù)中心、騰迅公司高鐵站大數(shù)據(jù)中心項目，推動產(chǎn)業(yè)興城，促進產(chǎn)城融合。積極開展資產(chǎn)招商，盡快拿出安東大廈剩余樓層裝修及運營方案，確保后續(xù)招租工作順利進行。二是邁開步子奮力干，全力加快項目建設(shè)。全力化解矛盾制約。按照時縣長調(diào)研安置房建設(shè)指示精神，主動加強與相關(guān)部門溝通對接，切實解決大關(guān)清苑、漣苑，朱碼殷莊、柴市等安置小區(qū)市政配套建設(shè)問題。全力加快項目建設(shè)。針對在建的安置小區(qū)等項目工期緊、規(guī)模大、地點分散的特點，結(jié)合各項目具體情況及需求，盡最大可能提高施工效率，促進各項工程及早交付。全力提升工程質(zhì)量。嚴(yán)格工程建設(shè)程序，加強工程質(zhì)量監(jiān)管，突出重點環(huán)節(jié)、重點部位，緊抓安全生產(chǎn)不放松，抓好項目過程控制，保證項目按規(guī)劃和設(shè)計要求安全有序施工，著力打造優(yōu)質(zhì)精品工程，讓政府放心、百姓滿意。三是把握政策正確干，有效防范債務(wù)風(fēng)險。完善資金籌集方式。全力推進融資租賃等在手融資項目，確保及早拿到批文，保障公司資金鏈安全。充分利用土地出讓收入、增減掛鉤指標(biāo)、政府專項債券等渠道，進一步拓展收入來源，改變以單一融資為主的資金籌集方式。規(guī)范支出渠道。進一步理順渠道，對拆遷補償款、超期過渡費、PPP政府付費等支出，一律從土地出讓收入中予以安排，減少公司融資債務(wù)規(guī)模。強化風(fēng)險管控。本著“化解存量、控制增量、應(yīng)收盡收、防范風(fēng)險”的原則，進一步優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制債務(wù)規(guī)模，切實防范債務(wù)風(fēng)險。四是開動腦筋創(chuàng)新干，不斷深化公司改革。拓展投資領(lǐng)域。切實抓好黃河駕校、物業(yè)公司等經(jīng)營管理，增加公司實體經(jīng)濟收入。拿出濱河新城地產(chǎn)或商業(yè)酒店等項目入股融創(chuàng)或花樣年等房企合作方案。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。借鑒市區(qū)平臺公司的先進經(jīng)驗做法，按照金融類、房地產(chǎn)類、工程建設(shè)類、物業(yè)服務(wù)類四大板塊，謀劃公司發(fā)展路徑，加快實現(xiàn)“資金融通、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本運作”融合發(fā)展。五是靜下心來扎實干，切實提升工作效能。加強廉政建設(shè)。全面落實“一崗雙職”責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度及“廉政風(fēng)險點”清單，確保公司全員忠于職守、廉潔奉公、依法從政。認(rèn)真貫徹落實全縣“晨鐘暮鼓”常態(tài)化警示教育活動，進一步增強政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力。注重人才培育。對現(xiàn)有人員有計劃開展金融、財務(wù)、土地運作、工程管理等專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提升履職能力。